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一、人才理��

1�� 注重人才，就是注重實踐科學發展觀。科學發展觀的核心是以人為本，這是控顯科技人才戰略的出發點和落腳點��

2�� 關注人才，就是關注未來。企業的競爭歸根結底是人才的競爭��控顯科技要成為業內的領先企業，就要有處于業內領先水平的人才隊伍��

3�� 培育人才，就是培育企業發展資源和發展機會��控顯科技要成為適合員工成長進步、成就事業的家園，努力把公司建設成一個學習型的組織、創新型的組織、培養人的組織和成就人的組織，為公司把握發展機遇、實現可持續發展提供可靠的人才保障��

4�� 經營企業，就是經營人才。人才是保障企業經營目標實現的最重要的因素，企業的經營發展過程是伴隨著對人才的開發和優化過程，只有實現人才的不斷成長進步，打造高素質的人才隊伍，才能實現高質量的發展。中進汽貿堅持把開發人才、經營人才作為公司經營的前提，強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標��

5�� 成就員工，就是成就企業��控顯科技的發展需要員工成長的推動，同時企業的發展為員工成長創造機會和平臺，幫助員工實現事業的成功��

二、促進員工成長的基本思路

1�� 搭建平臺。制定科學的人力資源政策和評價體系，建立規范的職位升遷和激勵機制，創造和諧的人力資源環境，關注員工的內在需求，使員工通過個人努力可以預期未來的回報，更好地發揮員工的積極性、主動性和創造性��

2�� 培養提升。以崗位鍛煉為主，輔以各種培養方式，讓每一個崗位都成為員工成長、提升的平臺，使員工逐步學習、積累、掌握、運用崗位技能，不斷地提高專業化、職業化、市場化和國際化水平��

3�� 創造機會。創造“公開、平等、競爭、擇優、嚴律”，有利于員工成長和人才脫穎而出的環境，按照德才兼備的原則，讓業績突出、作風好、素質好的優秀員工在各級崗位發揮作用，施展才華，同時又能嚴格管理��

4�� 人盡其才。樹立人人都是人才，人人都可以成才的理念，充分發揮每個員工的特長和優勢，才盡其用��

5�� 共同成長。中進汽貿為員工成長創造良好的環境和條件，員工也應該不斷提高自身的工作能力和綜合素質，為公司創造價值，實現公司發展和個人成長的雙贏��

三、員工分享的基本思想

控顯科技堅持貫徹 “以人為本”的科學發展觀，建立與公司發展、業績增長相適應的員工分享激勵機制，在共創價值、合力同行的基礎上，讓員工分享公司發展的成果，擁有行業領先和市場競爭力的待遇，享有良好的生活品質，體現企業與員工個人發展相融合的“共創、共建、共享”價值理念，創建和諧企業，實現公司目標與員工個人目標的和諧統一，使控顯科技真正成為員工共同的家園��

四、員工的教育培訓

控顯科技根據實際情況，采取集中培訓與分散培訓相結合，工作時間培訓與業余時間自學相結合，請進來與走出去相結合的多種培訓方式，為員工提供各種教育培訓機會，促進員工快速成長��