1� 注重人才,就是注重實踐科學發展觀。科學發展觀的核心是以人為本,這是控顯科技人才戰略的出發點和落腳點�
2� 關注人才,就是關注未來。企業的競爭歸根結底是人才的競爭�控顯科技要成為業內的領先企業,就要有處于業內領先水平的人才隊伍�
3� 培育人才,就是培育企業發展資源和發展機會�控顯科技要成為適合員工成長進步、成就事業的家園,努力把公司建設成一個學習型的組織、創新型的組織、培養人的組織和成就人的組織,為公司把握發展機遇、實現可持續發展提供可靠的人才保障�
4� 經營企業,就是經營人才。人才是保障企業經營目標實現的最重要的因素,企業的經營發展過程是伴隨著對人才的開發和優化過程,只有實現人才的不斷成長進步,打造高素質的人才隊伍,才能實現高質量的發展。中進汽貿堅持把開發人才、經營人才作為公司經營的前提,強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標�
5� 成就員工,就是成就企業�控顯科技的發展需要員工成長的推動,同時企業的發展為員工成長創造機會和平臺,幫助員工實現事業的成功�
1� 搭建平臺。制定科學的人力資源政策和評價體系,建立規范的職位升遷和激勵機制,創造和諧的人力資源環境,關注員工的內在需求,使員工通過個人努力可以預期未來的回報,更好地發揮員工的積極性、主動性和創造性�
2� 培養提升。以崗位鍛煉為主,輔以各種培養方式,讓每一個崗位都成為員工成長、提升的平臺,使員工逐步學習、積累、掌握、運用崗位技能,不斷地提高專業化、職業化、市場化和國際化水平�
3� 創造機會。創造“公開、平等、競爭、擇優、嚴律”,有利于員工成長和人才脫穎而出的環境,按照德才兼備的原則,讓業績突出、作風好、素質好的優秀員工在各級崗位發揮作用,施展才華,同時又能嚴格管理�
4� 人盡其才。樹立人人都是人才,人人都可以成才的理念,充分發揮每個員工的特長和優勢,才盡其用�
5� 共同成長。中進汽貿為員工成長創造良好的環境和條件,員工也應該不斷提高自身的工作能力和綜合素質,為公司創造價值,實現公司發展和個人成長的雙贏�
控顯科技堅持貫徹 “以人為本”的科學發展觀,建立與公司發展、業績增長相適應的員工分享激勵機制,在共創價值、合力同行的基礎上,讓員工分享公司發展的成果,擁有行業領先和市場競爭力的待遇,享有良好的生活品質,體現企業與員工個人發展相融合的“共創、共建、共享”價值理念,創建和諧企業,實現公司目標與員工個人目標的和諧統一,使控顯科技真正成為員工共同的家園�
控顯科技根據實際情況,采取集中培訓與分散培訓相結合,工作時間培訓與業余時間自學相結合,請進來與走出去相結合的多種培訓方式,為員工提供各種教育培訓機會,促進員工快速成長�